- Lun - Ven : 8h00 - 17h00
Détails de la formation :
Objectifs de la formation :
- Permettre aux décideurs RH et managers de transformer le recrutement en véritable levier stratégique de performance, en maîtrisant l’attraction, l’évaluation et la sécurisation des talents à fort impact.
Public cible :
Responsables RH, Talent Acquisition Managers, Chargés de recrutement, HR Business Partners, Responsables développement RH
Durée de la formation : 2 jours
Lieu de la formation : Hôtel 4* sur Casablanca
Date de la formation : Le 21 et 22 Avril 2026
Programme de la formation :
1.1. Alignement RH & stratégie d’entreprise
Traduire les objectifs business en besoins en compétences
Workforce planning et anticipation des talents critiques
Identifier les postes à fort impact stratégique
1.2. Définir le profil au-delà du CV
Compétences techniques vs compétences comportementales
Potentiel, adaptabilité et capacité d’apprentissage
Construction d’une grille de critères prédictifs de performance
1.3. Marque employeur & proposition de valeur
Clarifier votre Employee Value Proposition (EVP)
Positionner l’entreprise sur un marché concurrentiel
Attirer les talents passifs et pénuriques
2.1. Sourcing intelligent et multicanal
Techniques avancées de sourcing
Utilisation stratégique de LinkedIn et des réseaux professionnels
Approche directe et chasse ciblée
2.2. Rédiger des offres différenciantes
Structurer une annonce à fort impact
Valoriser la mission et les perspectives
Éviter les biais dès la phase d’attraction
2.3. Expérience candidat & image employeur
Construire un parcours candidat fluide et engageant
Communication proactive et respectueuse
Transformer chaque interaction en levier de réputation
3.1. Techniques d’entretien à haute valeur prédictive
Entretien structuré et comportemental (méthode STAR)
Questionnement stratégique et détection des signaux faibles
Évaluation des soft skills critiques
3.2. Outils d’évaluation complémentaires
Tests techniques et études de cas
Assessment center et mises en situation
Références professionnelles sécurisées
3.3. Limiter les biais et sécuriser la décision
Biais cognitifs les plus fréquents en recrutement
Prise de décision collective et scoring objectif
Traçabilité et justification des choix
4.1. Construire un onboarding stratégique
Plan d’intégration structuré sur 90 jours
Clarification des attentes et objectifs
Rôle du manager dans la réussite de l’intégration
4.2. Engagement et rétention des talents clés
Facteurs de fidélisation à fort impact
Reconnaissance, feedback et développement
Gestion proactive du risque de départ
4.3. Mesurer la performance du recrutement
KPI stratégiques : Time to Hire, Quality of Hire, Retention Rate
ROI du recrutement
Amélioration continue du processus
Informations de contact
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