Le Leadership qui transforme les organisations

• Les transformations du monde du travail
• Les attentes des collaborateurs en 2027
• Leadership ou management : quelles différences ?
• Les nouveaux modèles de leadership
• Les erreurs qui fragilisent l'engagement
• Les qualités des leaders qui transforment durablement les organisations

Atelier :

Auto-diagnostic de son style de leadership.

• Les fondamentaux du leadership transformationnel
• Donner du sens à l'action
• Aligner vision, valeurs et comportements
• L'exemplarité comme premier levier d'influence
• Développer sa crédibilité
• Inspirer sans imposer

Exercice :

Identifier ses forces et ses axes de progression en tant que leader.

• Les moteurs de l'engagement
• Les leviers de motivation durable
• Responsabilisation et autonomie
• Reconnaissance
• Sécurité psychologique
• Développement des talents
• Donner envie de contribuer

Étude de cas :

Construire un plan d'engagement adapté à son équipe.

• Les conditions d'une coopération efficace
• Développer la confiance
• Briser les silos
• Favoriser la transversalité
• Intelligence collective
• Co-construction
• Gestion constructive des désaccords

Atelier collaboratif :

Résolution collective d'une problématique complexe.

• Les conversations qui font progresser
• Feedback constructif
• Écoute active
• Communication d'influence
• Storytelling du leader
• Gérer les conversations difficiles
• Mobiliser autour d'une vision

Jeux de rôle :

Conduire un entretien de feedback et une réunion mobilisatrice.

• Performance individuelle et collective
• Définir des objectifs mobilisateurs
• Donner de l'autonomie sans perdre le pilotage
• Développer la responsabilisation
• Les indicateurs de performance
• Célébrer les réussites
• Faire progresser les équipes

Cas pratique :

Construire un tableau de pilotage managérial.

• Pourquoi les transformations échouent
• Les réactions face au changement
• Les leviers d'adhésion
• Gérer les résistances
• Mobiliser les managers relais
• Construire une dynamique collective
• Pérenniser les changements

Mise en situation :

Accompagner une équipe dans une transformation organisationnelle.

• Les apports de l'IA dans le leadership
• Préparer des décisions stratégiques
• Analyser des données et des tendances
• Préparer des réunions et des plans d'action
• Développer les collaborateurs avec l'IA
• Les limites de l'IA
• L'humain comme facteur de différenciation

Travaux pratiques

Chaque participant élabore sa feuille de route personnelle.

Elle comprend :

• sa vision de leader ;
• ses priorités de transformation ;
• ses comportements à renforcer ;
• ses actions à mettre en œuvre dans les 90 prochains jours ;
• ses indicateurs de réussite ;
• son plan de développement personnel.