Construire une culture d'entreprise performante

Les leviers qui renforcent durablement l’engagement, la coopération et la performance collective.

Détails de la formation :

Objectifs de la formation :

  • Comprendre l’impact de la culture sur la performance globale de l’entreprise.
  • Diagnostiquer la culture existante et identifier les écarts avec la culture souhaitée.
  • Définir une culture cohérente avec la stratégie de l’entreprise.
  • Développer un leadership exemplaire favorisant les comportements attendus.
  • Mettre en œuvre des actions concrètes pour faire vivre la culture au quotidien.
  • Construire un plan d’action durable permettant d’ancrer la culture dans toutes les pratiques managériales.

Public cible :

Dirigeants, Directeurs RH, Managers, Membres du Comité de Direction, Responsables de transformation

Durée de la formation : 2 jours

Lieu de la formation : Hôtel 4* sur Casablanca
Date de la formation : Le 23 et 24 Décembre 2026

Programme de la formation :

Les nouveaux enjeux des organisations

  • Pourquoi certaines entreprises performent durablement
  • Culture, climat social et marque employeur
  • Les tendances internationales
  • Les attentes des nouvelles générations

La culture : véritable avantage concurrentiel

  • Les composantes d'une culture forte
  • Valeurs, croyances, comportements
  • Les symboles et rituels
  • Les histoires qui façonnent une entreprise

Les impacts d'une culture forte

  • Engagement
  • Fidélisation
  • Innovation
  • Collaboration
  • Satisfaction client
  • Performance économique

Identifier la culture actuelle

  • Les comportements observables
  • Les pratiques managériales
  • Les modes de décision
  • Les styles de communication
  • Les facteurs de démotivation

Les signaux d'une culture dysfonctionnelle

  • Silos
  • Manque de confiance
  • Résistance au changement
  • Désengagement
  • Perte de sens

Outils de diagnostic

  • Cartographie culturelle
  • Analyse des comportements
  • Audit des pratiques
  • Mesure de l'engagement

Atelier :
Réaliser le diagnostic culturel de son entreprise.

Aligner culture et stratégie

  • Vision
  • Mission
  • Ambition
  • Valeurs

Les piliers d'une culture performante

  • Confiance
  • Responsabilisation
  • Coopération
  • Innovation
  • Orientation client
  • Excellence opérationnelle

Construire des valeurs vivantes

  • Transformer des valeurs en comportements
  • Les comportements attendus
  • Les comportements à proscrire

Atelier :
Créer le référentiel culturel de son organisation.

Les dirigeants comme premiers ambassadeurs

  • L'exemplarité
  • Les décisions qui renforcent la culture
  • La cohérence entre discours et actions

Les nouveaux rôles du manager

  • Donner du sens
  • Développer l'autonomie
  • Encourager l'initiative
  • Créer la confiance

Les conversations qui construisent la culture

  • Feedback
  • Reconnaissance
  • Communication
  • Gestion des tensions

Mise en situation :
Jeux de rôle autour des situations managériales clés.

Les leviers RH

  • Recrutement
  • Intégration
  • Évaluation
  • Développement des compétences
  • Mobilité
  • Reconnaissance

Les leviers organisationnels

  • Rituels d'équipe
  • Réunions
  • Communication interne
  • Célébration des réussites
  • Intelligence collective

Installer les bons réflexes

  • Les habitudes collectives
  • Les routines managériales
  • Les indicateurs comportementaux

Atelier :
Construire son plan d'actions culture.

Conduire le changement culturel

  • Les étapes d'une transformation réussie
  • Les facteurs clés de succès
  • Les résistances
  • Les ambassadeurs de la culture

Mesurer les progrès

  • Indicateurs RH
  • Engagement
  • Turnover
  • Qualité managériale
  • Performance collective
  • Expérience collaborateur

Construire une feuille de route à 12 mois

  • Priorités
  • Gouvernance
  • Actions rapides ("Quick Wins")
  • Plan d'amélioration continue

Atelier final :
Élaborer une feuille de route personnalisée de transformation culturelle.

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