- Lun - Ven : 8h00 - 17h00
Attirer, engager et fidéliser les talents
Les nouvelles stratégies pour construire une marque employeur forte et durable.
Détails de la formation :
Objectifs de la formation :
- Comprendre les nouvelles attentes des candidats et des collaborateurs.
- Construire une proposition de valeur employeur (EVP) attractive et différenciante.
- Développer une stratégie de marque employeur cohérente avec la culture de l’entreprise.
- Mettre en œuvre des actions concrètes pour attirer les meilleurs talents.
- Renforcer l’engagement et l’expérience collaborateur.
- Développer des stratégies efficaces de fidélisation.
- Mesurer l’impact des actions de marque employeur à l’aide d’indicateurs de performance.
Public cible :
DRH, Responsables RH, Talent Acquisition Managers, Responsables Développement RH, Responsables Communication RH, Managers et Dirigeants.
Durée de la formation : 2 jours
Lieu de la formation : Hôtel 4* sur Casablanca
Date de la formation : Le 21 et 22 Octobre 2026
Programme de la formation :
- Les mutations du marché de l'emploi
- Les nouvelles attentes des candidats
- Les générations Y et Z : attentes, motivations et comportements
- Les métiers en tension
- Les nouveaux critères de choix d'un employeur
- Les tendances RH 2027
Atelier :
Diagnostic des défis d'attractivité de son entreprise.
- Définition et enjeux de la marque employeur
- Les piliers d'une marque employeur performante
- Alignement entre identité, culture et image employeur
- Proposition de Valeur Employeur (Employee Value Proposition - EVP)
- Les erreurs les plus fréquentes
Cas pratique :
Évaluer la marque employeur de son entreprise.
- Les nouveaux leviers de recrutement
- Optimiser les offres d'emploi
- Storytelling employeur
- Communication RH
- Réseaux sociaux et recrutement
- Personalbranding des dirigeants et managers
- Ambassadeurs internes
- Cooptation
- Intelligence Artificielle dans le recrutement
Atelier :
Réécriture d'une annonce de recrutement selon les meilleures pratiques.
- Les étapes du parcours candidat
- Candidate Experience
- Réactivité
- Communication
- Entretiens modernes
- Feedback
- Digitalisation du recrutement
Jeu de rôle :
Cartographier et améliorer son parcours candidat.
- Les moteurs de l'engagement
- Leadership et engagement
- Qualité de vie au travail
- Reconnaissance
- Communication interne
- Développement des compétences
- Culture d'entreprise
- Management de proximité
Étude de cas :
Identifier les leviers d'engagement dans son organisation.
- Pourquoi les collaborateurs quittent-ils une entreprise ?
- Les facteurs de fidélisation
- Mobilité interne
- Plans de carrière
- Formation et développement
- Bien-être
- Flexibilité
- Management intergénérationnel
- Entretiens de développement
Atelier : Construire un plan de fidélisation adapté à son entreprise.
- IA et sourcing de candidats
- Création de contenus RH
- ChatGPT pour les RH
- IA et communication employeur
- Automatisation de certaines tâches RH
- Analyse des données RH
- Veille concurrentielle
Travaux pratiques :
Créer des contenus RH et des campagnes de recrutement avec l'IA.
- Les indicateurs clés RH
- Taux d'attractivité
- Time to Hire
- Cost per Hire
- Taux d'acceptation des offres
- Taux de rétention
- Turnover
- eNPS
- Satisfaction collaborateur
Atelier :
Construire son tableau de bord Marque Employeur.
Chaque participant construit sa feuille de route.
Le plan comprend :
- Diagnostic de l'existant
- Priorités stratégiques
- Actions à court terme
- Actions à moyen terme
- Indicateurs de réussite
- Planning de déploiement
- Gouvernance du projet
Informations de contact
Informations de contact
Lundi – Vendredi
8h00 – 17h00
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